做强做优做大主业,有进有退强化激励

中粮 专业化重组增实力(砥砺奋进的五年·深化国企改革)

本报记者  齐志明

2017年09月20日07:17  来源:人民网-人民日报
 

  最新数据显示:今年上半年,中粮集团实现营业收入2161亿元,利润超过60亿元,盈利同比增长120%,收入效益超历史最高值。2016年,在全球大宗农产品价格低迷的背景下,中粮集团主业利润同比逆势增长79%。

  捷报频传靠改革。去年7月,中粮集团全面启动国有资本投资公司改革。“中粮方案的核心,就是让改革落到实处,让活力充分释放。”中粮集团党组书记、董事长赵双连表示,中粮以国有资本投资公司改革为切入点,通过顶层设计和机制创新来破解矛盾、推动转型,有效激发了企业发展动力、内生活力和综合实力。

  坚持做强、做优、做大粮油主业,打造关键时候靠得住、顶得上的国际化大粮商。围绕主业,中粮明确提出“一个主体”的定位,发挥“三个平台”的作用。“一个主体”是指中粮要成为国家粮食和食品安全战略执行主体。“三个平台”是指中粮发挥国有资本投资平台作用,将自身的主业做强、做优、做大;发挥融资平台作用,运用金融杠杆带动行业发展;发挥粮油行业整合平台作用。

  坚持创新农业产业化模式,助力农业供给侧改革。中粮建设粮食作物“农业综合服务平台”,推进粮食生产由“生产导向”向“消费导向”转变。目前,中粮集团在东北、华北两个区域,聚焦玉米、小麦两个品种开展农业产业化的探索,惠及40万户农民、315万亩土地。中粮集团还发展糖料作物“一站式服务订单农业”,创新奶牛养殖“循环经济”。

  坚持专业化经营,推进资本整合和商业模式创新,增强企业动力。以提升专业化水平为导向,中粮集团展开了新一轮大规模、深层次、全方位资产重组和结构调整。中粮集团通过分离资本运作与资产经营,探索构建定位清晰且职责明确的“集团总部资本层—专业化公司资产层—生产单位执行层”三级架构,实现了责权利一体化、功能一体化;正式组建中粮国际、中粮贸易等新的18家专业化公司(平台)。

  2016年以来,中粮集团党组进行了500多次调研,在多点交汇的研讨交流中,创新体制机制,重构一体化商业模式。集团坚持以市场为导向,以购销一体化、产销一体化为核心,每个产业都要在同一个生产平台上实现产供销一体化;在重组18家专业化公司实现管理一体化的基础上,全力推进资产一体化。

  改革初见成效。专业化重组一年多来,通过有进有退、放权搞活,强化激励约束机制,创新“大监督”体系,18个专业化公司资本资产结构、资源配置效率、主要经营指标都明显优化,企业成本和效益得到了明显改善。


  《 人民日报 》( 2017年09月20日 03 版)
(责编:胡挹工、吴晓琴)

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